Управление строительством

Сопровождение строительных объектов. «BPS-Development»Управление строительным проектом – это деятельность, определяющая цели и задачи проекта, учитывающая объем работ, ресурсы (деньги, труд, материалы и другие), время выполнения проекта, его качество и возможные риски. Управление проектом по строительству это самый ответственный и сложный этап как для инвестора, так и для заказчика. Успех проекта и его бюджет целиком зависят  от выбора организации, управляющей проектом.

«BPS-Development» предоставляет полный комплекс услуг в управлении  проектами и управлении строительством как комплексных застроек (жилой комплекс, коттеджный поселок, торгово-развлекательный центр и т.д.), так и отдельных зданий (жилой дом, производственное помещение и т.д.)

Мы предоставляем весь спектр строительных услуг, при этом обеспечивая оптимальность бюджета и сроков, долговечность и экологичность построенных нами объектов, их комфортная эксплуатация.

Основные функции, выполняемые в ходе управления проектами:

1. Планирование строительного проекта. Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязке ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта. Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта.

2. Управление стоимостью строительного проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утверждённого бюджета:

  • оценку стоимости проекта;
  • бюджетирование проекта (установление ценовых показателей затрат на реализацию проекта);
  • контроль стоимости проекта (постоянная оценка фактических затрат, сравнение с раннее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет).

3. Контроль и регулирование проекта. Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей и выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.

4. Завершение проекта. Завершение строительного проекта включает в себя:

  • Пусконаладочные работы (включают в себя весь комплекс мероприятий и работ, выполняемых в период подготовки и проведения индивидуальных испытаний комплексного опробования оборудования. При этом под оборудованием подразумевается вся технологическая система объекта);
  • Приёмка в эксплуатацию законченных строительных объектов (заказчик производит приёмку объекта на основе результатов проведённых им проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утверждённому проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора).

5. Закрытие строительного контракта. Основными этапами закрытия контракта являются:

  • проверка финансовой отчётности;
  • паспортизация;
  • выявление невыполненных обязательств;
  • завершение невыполненных обязательств;
  • гарантийное обслуживание и окончательные расчёты.

  Технический надзор строительства


  Строительный контроллинг


Наша компания предоставляет профессиональные услуги по управлению строительными проектами, техническому надзору и строительному контроллингу, поскольку наши специалисты прекрасно разбираются и в разных областях строительства, и в финансовом менеджменте.

Яндекс.Метрика