Управление строительством
Управление строительством, технический надзор и контроллинг
Управление строительным проектом – это деятельность, определяющая цели и задачи проекта, учитывающая объем работ, ресурсы (деньги, труд, материалы и другие), время выполнения проекта, его качество и возможные риски. Управление проектом по строительству – это самый ответственный и сложный этап как для инвестора, так и для заказчика. Успех проекта и его бюджет целиком зависят от выбора организации, управляющей проектом.
«BPS-Development» предоставляет полный комплекс услуг в управлении проектами и управлении строительством как комплексных застроек (жилой комплекс, коттеджный поселок, торгово-развлекательный центр и т.д.), так и отдельных зданий (жилой дом, производственное помещение и т.д.)
Мы предоставляем весь спектр строительных услуг, при этом обеспечивая оптимальность бюджета и сроков, долговечность и экологичность построенных нами объектов, их комфортная эксплуатация.
Основные функции, выполняемые в ходе управления проектами:
1. Планирование строительного проекта. Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязке ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта. Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта.
2. Управление стоимостью строительного проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утверждённого бюджета:
- оценку стоимости проекта;
- бюджетирование проекта (установление ценовых показателей затрат на реализацию проекта);
- контроль стоимости проекта (постоянная оценка фактических затрат, сравнение с раннее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет).
3. Контроль и регулирование проекта. Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей и выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.
4. Завершение проекта. Завершение строительного проекта включает в себя:
- Пусконаладочные работы (включают в себя весь комплекс мероприятий и работ, выполняемых в период подготовки и проведения индивидуальных испытаний комплексного опробования оборудования. При этом под оборудованием подразумевается вся технологическая система объекта);
- Приёмка в эксплуатацию законченных строительных объектов (заказчик производит приёмку объекта на основе результатов проведённых им проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утверждённому проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора).
5. Закрытие строительного контракта. Основными этапами закрытия контракта являются:
- проверка финансовой отчётности;
- паспортизация;
- выявление невыполненных обязательств;
- завершение невыполненных обязательств;
- гарантийное обслуживание и окончательные расчёты.
Технический надзор строительства
Строительный контроллинг
Наша компания предоставляет профессиональные услуги по управлению строительными проектами, техническому надзору и строительному контроллингу, поскольку наши специалисты прекрасно разбираются и в разных областях строительства, и в финансовом менеджменте.